ວິທີການບໍລິສັດຊ່ວຍ Semalt ບັນລຸຜົນປະໂຫຍດຂອງວຽກງານ - ຊີວິດ (ການປັບປຸງສະບັບປັບປຸງຂອງຄວາມສົມດຸນວຽກງານ - ຊີວິດ) ຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມເປັນຈິງທາງທຸລະກິດ - ທີມງານທີ່ມີຕໍ່ລູກຄ້າຈະບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນດຽວກັນກັບທີມນັກພັດທະນາ ອາດ​ຈະ​ມີ.

ແຕ່ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມສົມດຸນຂອງວຽກງານ - ຊີວິດຄວນເປັນອົງປະກອບທີ່ເຮັດວຽກທີ່ຖືກສືບຕໍ່ແລະປະຕິບັດຄືນໃຫມ່ໂດຍອົງການໃດຫນຶ່ງ. ທີ່ຢູ່ ທີ່ຢູ່ ໂດຍສະເພາະນັບຕັ້ງແຕ່ການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດຂອງມູນຄ່າ Semalt ສູງກວ່າລັກສະນະວຽກທັງຫມົດອື່ນໆເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍວຽກ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມຮູ້ສຶກໃນການເຮັດວຽກ.

18 ວິທີທີ່ຈະຮັກສາພັນທະມິດກັບການເຮັດວຽກທີ່ມີຊີວິດຊີວາທີ່ດີກວ່າ

  1. ສັງເກດເບິ່ງພະນັກງານ
    ໃນບ່ອນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຫຼືຕະຫຼອດມື້ອາດພະນັກງານ Millennial ມີຄວາມຜິດຫວັງ, ວຽກຫນັກຫຼືຄວາມກົດດັນ? ຄວາມຜິດພາດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຂາດເຂີນຫຼາຍເກີນໄປ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຮ່າງກາຍ, ຫຼືຄວາມບໍ່ສະບາຍທົ່ວໄປອາດຈະເປັນສັນຍານເຕືອນວ່າພະນັກງານບໍ່ມີຄວາມສະບາຍໃນການເຮັດວຽກ.
  2. ພະນັກງານການສໍາຫຼວດ
    ເນື່ອງຈາກວ່າການເຮັດວຽກທີ່ມີຊີວິດຊີວາຈະເບິ່ງແລະຫມາຍເຖິງສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບທຸກໆຄົນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງຂໍໃຫ້ພະນັກງານ Millennial ຂອງທ່ານປະສົມປະສານທີ່ເຮັດວຽກ, ທີ່ຢູ່
  3. ການຝຶກອົບຮົມການສະເຫນີ
    ຄວາມສາມັກຄີໃນການເຮັດວຽກຂອງຊີວິດສາມາດເປັນຫົວຂໍ້ທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະສັບສົນ, ສະນັ້ນການສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຍຸດທະສາດແລະເຄື່ອງມືຕ່າງໆເພື່ອບັນລຸຄວາມສອດຄ່ອງຈະເປັນປະໂຫຍດແກ່ພະນັກງານຫຼາຍໆຄົນ, ປະສົບການຂອງວຽກງານ juggling ແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງຊີວິດ - black and gold trilby. (ຫົວຂໍ້ການຝຶກອົບຮົມອາດລວມມີ: ວິທີການສ້າງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກບ້ານທີ່ຈໍາກັດການລົບກວນ, ສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບ, ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນແລະການຈັດການວຽກ, ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນ, etc. )

  4. ອະນຸຍາດໃຫ້ Millennials ເລືອກເອົາ ເວລາ ເຮັດວຽກເປັນພື້ນຖານສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີຊີວິດຊີວາ. ພິຈາລະນາຄິດໄລ່ໂຄງສ້າງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດເຊິ່ງພວກເຂົາສາມາດເລືອກວິທີການຈັດສັນ (ເຊົ່ນ PwC ໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກຕໍ່ມື້ - ຕໍ່ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ຕໍ່ມື້ຫນ້ອຍກວ່າມື້ຕໍ່ອາທິດ) ຫຼືມີລະດັບຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດຫຼືມີຄວາມຕ້ອງການພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ ຈົບແລ້ວ.
  5. ອະນຸຍາດໃຫ້ໂທລະຄົມມະນາຄົມ
    ອະນຸຍາດໃຫ້ Millennials ເລືອກ ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ ກໍ່ແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີຊີວິດຊີວາ. ການສະເຫນີໂທລະຄົມມະນາຄົມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃຫ້ມີອິດສະລະເພີ່ມເຕີມສໍາລັບພວກເຂົາເພື່ອດູແລລາຍການສ່ວນບຸກຄົນໃນຂະນະທີ່ຍັງເຮັດວຽກແລ້ວ.
  6. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ Relabel
    ເນື່ອງຈາກວ່າເຕັກໂນໂລຊີມືຖືແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກໃນທຸກມື້ນີ້ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ" ຫຼືສິ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບໃນໄລຍະເວລາ. Millennials ເບິ່ງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເປັນຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກມາດຕະຖານ, ແລະນາຍຈ້າງທີ່ລະບຸວ່າມັນເປັນ perk ຈະເບິ່ງຄືວ່າຫມົດເວລາ.
  7. ສິ້ນສຸດການເຮັດວຽກໃນທ້າຍອາທິດ
    JPMorgan Chase ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກັບທະນາຄານ Wall Street ອື່ນ ໆ ໃນການບອກກັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າວ່າຈະໃຊ້ເວລາໃນທ້າຍອາທິດເພື່ອປັບປຸງຄວາມສອດຄ່ອງໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
  8. ຍົກເລີກການຍົກເວັ້ນ
    ພັນປີອາດຈະບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຄອບຄົວ (ເດັກນ້ອຍ, grandkids, ພໍ່ແມ່ຜູ້ສູງອາຍຸ, ເຮືອນ, ແລະອື່ນໆ), ແຕ່ພວກເຂົາມີຄວາມປາດຖະຫນາເຊັ່ນດຽວກັນເພື່ອຊອກຫາຄວາມກົມກຽວກັນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດ (ການເດີນທາງ, , ຯ ລະຯ ) ຢ່າເຮັດໃຫ້ທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີຊີວິດຊີວາສະເພາະສໍາລັບພະນັກງານອາວຸໂສ.

  9. ອີງຕາມການສຶກສາຂອງອັງກິດຈາກກອງທຶນສຸຂະພາບຈິດ, ຫລັງຈາກເຮັດວຽກຫລາຍຊົ່ວໂມງ, 27% ຂອງພະນັກງານຮູ້ສຶກເສີຍໃຈ, 34% ມີຄວາມກັງວົນແລະ 58% ຮູ້ສຶກກະຕຸ້ນ. ແທນທີ່ຈະ, ໃຫ້ເປີດແລະສົ່ງເສີມໃຫ້ Millennials ສາມາດນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນດິຈິຕອຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ສຸມໃສ່ຜົນຜະລິດ (ຜົນໄດ້ຮັບ), ບໍ່ພຽງແຕ່ໃສ່ (ໃຊ້ເວລາ).
  10. ຄອບຄົວ
    ຊອກຫາວິທີທີ່ສ້າງສັນ (ກິດຈະກໍາທີ່ເປັນມິດກັບຄອບຄົວຫຼື "ເອົາສັດລ້ຽງຂອງທ່ານໄປເຮັດວຽກ" ມື້) ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມຄອບຄົວຂອງພະນັກງານຂອງພັນທະມິດ (ຜົວ, ພໍ່ແມ່, ເດັກນ້ອຍ, ຫຼືສັດລ້ຽງ) ການເຊື່ອມໂຍງຊີວິດກັບວຽກງານ.
  11. ສຸຂະພາບທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນ
    ແຮງງານທີ່ມີສຸຂະພາບດີເຮັດໃຫ້ຄວາມກົດດັນຫຼຸດລົງ, ການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນແລະການຂາດອາຈໍານວນຫນ້ອຍ. ໄລຍະເວລາທີ່ຍາວນານຂອງການເຮັດວຽກສາມາດບັງຄັບໃຫ້ Millennials ເສຍຊີວິດແລະສຸຂະພາບ. ສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມດ້ານສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບ, ສະຫນອງການຮຽນຮູ້ທີ່ດີ (ເຊັ່ນ: ໂຍຜະລິດ), ໃຊ້ໂຕ໊ະປະຈໍາ, ສ້າງຫ້ອງນອນ, ເລີ່ມຕົ້ນທີມກິລາບໍລິສັດ (kickball, softball, etc. ), ດໍາເນີນການຍ່າງທາງ, ທີ່ຢູ່
  12. ສົ່ງເສີມການພັກຜ່ອນ
    ສໍາລັບພັນປີໃນການເຮັດວຽກ, Snapchat ແມ່ນການພັກຜ່ອນຄວັນໃຫມ່. ການກໍ່ສ້າງໃນເວລາທີ່ແຮງງານໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນການເຮັດວຽກໃຫມ່. ການຢຸດພັກຜ່ອນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງລະດັບການຜະລິດ.
  13. ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການສ້າງສັນ
    ອະນຸຍາດໃຫ້ Millennials ໃຊ້ເວລາແລະສະຖານທີ່ທີ່ຈະສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສົມດຸນທີ່ດີກວ່າ, ຮັກສາສະຕິປັນຍາແລະສ້າງຄວາມຄິດໃຫມ່ທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບອົງການໃດກໍ່ຕາມ disruption ບ່ອນທີ່ສ້າງສັນສາມາດປະກອບມີເກມແຂ່ງລົດ, ເກມວີດີໂອ, ຫຼືໂຄງການຂ້າງນອກ.
  14. ອາສາສະຫມັກອະນຸຍາດ
    ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກສະມາຊິກສະຫມັກງານໄປເຮັດວຽກງານອາສາສະຫມັກຫລືສະຫນັບສະຫນູນສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມສຸກແລະມີຄວາມສະບາຍ.
  15. ໃຫ້ພັກອາໄສຂອງຜູ້ປົກຄອງ
    ຫນຶ່ງໃນຂັ້ນຕອນຊີວິດທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ມຸ້ງໃສ່ຊີວິດໃນໄລຍະການເຮັດວຽກແມ່ນມີລູກ. ບໍ່ດົນມານີ້, ບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍໆປະເທດໄດ້ປະກາດວ່າພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດນະໂຍບາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງພໍ່ແມ່ ເຟສບຸກແລະ IKEA ໃນປັດຈຸບັນສະເຫນີພໍ່ແມ່ໃຫມ່ (ແມ່ແລະພໍ່) ສີ່ເດືອນຂອງການອອກກໍາລັງກາຍເດັກທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. Netflix ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ນໍາສະເຫນີການເປີດກວ້າງຂອງພໍ່ແມ່ໂດຍບໍ່ຈໍາກັດ.
  16. ສະຫນັບສະຫນູນການພັກຜ່ອນ
    ຊຸກຍູ້ໃຫ້ Millennials ໃຊ້ປະໂຍດຈາກວັນພັກຂອງພວກເຂົາຫລືພິຈາລະນາຂະຫຍາຍຈໍານວນວັນພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ສະເຫນີ - ຫຼືລົບລ້າງການນະໂຍບາຍພັກຜ່ອນແລະສະເຫນີພັກຜ່ອນບໍ່ຈໍາກັດ. ທີ່ຢູ່ ທີ່ຢູ່ ທ່ານອາດຈະຕົກຕະລຶງກ່ຽວກັບວິທີການພັກຜ່ອນຈໍານວນຫນ້ອຍ Millennials ຈະໃຊ້ເວລາ.
  17. ໃຫ້ການດູແລເດັກ
    ພໍ່ແມ່ພັນປີເຮັດວຽກຈະໄດ້ຮັບຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍລົງແລະຊອກຫາຄວາມສະດວກສະບາຍຫລາຍຂຶ້ນຖ້າການເບິ່ງແຍງເດັກມີຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຫຼືຖ້າມີສ່ວນຫຼຸດໃນສູນການເບິ່ງແຍງເດັກໃກ້ຄຽງ.
  18. ໃຫ້ເງິນຊ່ວຍເຫຼືອ
    ໃຫ້ພະນັກງານ Millennial ມີການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີວຽກເຮັດງານທໍາສ່ວນບຸກຄົນຫຼືຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄົວເຮືອນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນແລະອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ເວລາ leisure ຫຼາຍກວ່າການເຮັດວຽກ. ການບໍລິການໃນສະຖານທີ່ຫຼືບໍລິເວນໃກ້ຄຽງອາດຈະປະກອບມີ: ການເຮັດຄວາມສະອາດແຫ້ງ, ອາຫານ, ການສ້ອມແປງລົດໃຫຍ່, ການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງຂວັນຫຼືການບໍລິການ Concierge ທີ່ປະສານງານຄວາມຕ້ອງການຕ່າງໆ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂໍ Millennials ສິ່ງທີ່ບໍລິການຈະເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ, ເພາະວ່າພວກເຂົາອາດຈະໃຊ້ແອັບຯເຊັ່ນ TaskRabbit ຫຼື Goodservice ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້.

ບໍ່ວ່າຍຸດທະສາດການເຮັດວຽກທີ່ມີຊີວິດຊີວາທີ່ທ່ານຕັດສິນໃຈນໍາໃຊ້, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຕິດຕາມຕົວຢ່າງຂອງທ່ານ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງສົ່ງເສີມແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສະບາຍຂອງວຽກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.

ການປ່ຽນແປງຈະເລີ່ມຕົ້ນກັບທ່ານ.

(ນີ້ແມ່ນ 1 ໃນ 47 ວິທີການແບ່ງປັນ Ryan ໃນປື້ມໃຫມ່ຂອງລາວ, ປື້ມຄູ່ມື Millennial: ຄູ່ມືວິທີການຄຸ້ມຄອງຄົບຖ້ວນເພື່ອຈັດການ, ການພັດທະນາແລະຕິດພັນກັບພັນທະມິດໃນການເຮັດວຽກ.)